Все статьи|;->Статьи о бухгалтерии и финансах - 3|;->Эффективность управленческого процесса

Эффективность управленческого процесса.

Целью любого бизнеса является получение прибыли, которая складывается из дохода за вычетом расходов. Правильно построенная политика ценообразования - по сути своей, является основой любого бизнеса. Тщательный, скрупулезный расчет всех составляющих позволит обеспечить максимально высокую рентабельность предприятия.

Бухгалтерский учет Знание всех статей делового баланса, их удельного веса в объеме прибыли позволит правильно распоряжаться всеми финансовыми оборотными средствами. Бухгалтерский учет StoreHouse – один из таких инструментов управления этими средствами

Для фирмы, которая предполагает развиваться и работать не один год со своими контрагентами и конкурентами, в том числе, выжить без качественного управления делами не удастся. Мониторинг рынка, маркетинг и анализ результатов перед принятием решений – вот краткий перечень действий.

При этом решения должны быть оригинальными и направленными на удовлетворение потребностей ваших клиентов. Но чаще всего возникают, так называемые, ценовые войны, которые действенны на коротком отрезке времени и, в конечном итоге, ведут лишь к снижению прибыли. Маркетинговые исследования поля вашей деятельности должно осуществляться постоянно.

Система управления бизнесом включает в себя, как одну из составляющей всего комплекса, управление персоналом. Эффективность этого управленческого звена зависит напрямую от подбора квалифицированного персонала, принятой системы оплаты и стимулирования потребности результативного труда. Каждое положения управления персоналом должно быть подробно прописано и …работать! Если какое-то управленческое положение не работает, следует критически проанализировать причины и устранить их.

Стабильность взаимоотношений с коллегами, с контрагентами, поставщиками и клиентами достигается систематической работой со всеми составляющими управленческого процесса. В помощь бизнесмену предлагается достаточное количество всевозможных IT-технологий, учитывающих специфику и нужды малого и среднего бизнеса. Но эти технологии действенны лишь в случае, когда управленческими задачами менеджмент занимается систематически, а не от случая к случаю. Постоянное реагирование системы R-keeper на текущую ситуацию позволяет получать максимальную прибыль.

Если этого не происходит, то деньги на автоматизацию потрачены зря, и программные продукты используются неэффективно, удельная составляющая в размере прибыли их стремится к нулю. Так продолжаться долго не может, и, как результат, фирма вообще перестает работать. Следовательно, для эффективного управления бизнесом следует четко представлять себе, чем и как управлять.

14.06.2012

Работа с персоналом

В помощь соискателю



Сверхурочная работа|| Что работники хранят в тайне|| Офисные служащие||