МАЛЫЙ БИЗНЕС | ИДЕИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | ИДЕИ НОВОГО БИЗНЕСА | БИЗНЕС ПЛАНЫ ПРИМЕРЫ | НОВЫЕ ИДЕИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ
ИСТОРИИ УСПЕХА | СТАРТАПЫ | КАТАЛОГ ФРАНШИЗ | КУПИТЬ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС

МАЛЫЙ БИЗНЕС


БИЗНЕС И ПРОИЗВОДСТВО

Коды ОКВЭД 2015 с расшифровкой


Какой товар выгодно продавать


НОВЫЕ ФРАНШИЗЫ:

Франшиза "DASMS". Cлужба СМС - отзывов


Франшиза «Персональное решение»



АКТУАЛЬНОЕ:

SWOT-анализ предприятия

Рубрика: Экономика и управление

МАЛЫЙ БИЗНЕС.

SWOT-анализ предприятия

Чтобы составить адекватный план стратегического развития предприятия необходимо тщательно изучить микро- и макросреду, в условиях которой компания осуществляет свою деятельность. Отправной точкой в этом деле является SWOT-анализ(свот-анализ).

С помощью этого метода выявляются сильные и слабые стороны предприятия. Само его название раскрывает суть исследования и указывает на направления, в которых проводится анализ:

  • Strengths – сильные стороны компании, ее конкурентные преимущества;

  • Weakness – слабые стороны, недостатки;

  • Opportunities – возможности для развития;

  • Threats – угрозы для функционирования.

Выявление этих факторов позволяет соотнести внутренние ресурсы компании с предоставленными возможностями для развития и дает понять сможет ли предприятие противостоять угрозам извне. На основании этих данных необходимо скорректировать общую стратегию в направлении устранения недостатков и максимальной реализации своих сильных сторон.

Чтобы реально оценить состояние дел компании необходимо рассматривать показатели SWOT-анализа с точки зрения потенциального потребителя или конкурента.

SWOT-анализ. Внутренний аудит

Данный этап предполагает выявление сильных и слабых сторон на основании анализа показателей внутренней среды компании.

  • Менеджмент. Оцениваются мотивационные факторы, квалификация руководящего состава, подходы к осуществлению управления предприятием.

  • Маркетинг. Эффективность маркетинговой политики, включая коммуникационную: реклама, PR, стимулирование сбыта, прямой маркетинг, личные продажи.

  • Персонал. Уровень подготовки персонала, его компетентность в вопросах функционирования компании, лояльность и ответственность, стоимость труда.

  • Производство. Исследуется рациональность использования доступных ресурсов, структура производства, эффективность используемых технологий.

  • Финансы. Анализ основных показателей финансовой деятельности компании.

  • Товарная политика. Оценивается структура товарного портфеля, доля рынка, ассортимент, ожидаемые и реальные объемы продаж, качество товаров или услуг, популярность бренда, имидж торговой марки.

  • Ценовая политика. Анализ принципов ценообразования, действующих на предприятии, их целесообразность, сравнение с ценами конкурентов, эластичность спроса, рассматривается возможность применения ценового стимулирования сбыта, эффективность подобных мероприятий.

  • Сбытовая политика. Включает в себя политику распределения, выявление новых путей сбыта, анализ эффективности сотрудничества с посредниками, структуры сбыта и распределения.

  • Конкуренция. Выявление собственных конкурентных преимуществ, анализ основных показателей деятельности компаний-партнеров и конкурентов, разделение рынка, поиск слабых сторон соперников.

SWOT-анализ. Внешний аудит

После распределения основных показателей микросреды следует проанализировать макросреду для выявления возможностей и угроз для развития. В первую очередь оценивается привлекательность рынка:

  • Рыночные тенденции. Анализ спроса в каждом сегменте рынка.

  • Поведение потребителей. Лояльность и приверженность покупателей к определенным торговым маркам, оценка факторов, влияющих на спрос и мотивацию покупателей, анализ их поведения на каждой стадии процесса покупки и пользования товаром.

  • Сбыт. Ожидаемые объемы и структура сбыта, состояние сети распределения.

  • Конкуренты. Полный анализ конкурентной среды: угрозы и барьеры для выхода на рынок, конкурентные силы и т. д.

Особое влияние на фирму оказывает внешняя макросреда, а именно следующие факторы:

  • социально-демографические – состав населения, культурные особенности, социальные группы;

  • политические – изменения в законодательстве и политическая обстановка в стране;

  • экономические – инфляция, валютные колебания, реальные и ожидаемые показатели ВВП и ВНП, изменения в экономике региона или страны в целом;

  • технологические – усовершенствование технологий, изменение подходов к производству товаров, появление «революционных» моделей;

  • международные – отношения между странами, ограничения, глобализация экономики;

  • экологические – влияние на экологическую обстановку, взаимодействие между внешней средой и компанией.

 

Количество внешних и внутренних факторов и степень их детализации напрямую зависит от специфики деятельности компании. На основании рассмотренных показателей составляется матрица SWOT. Ориентируясь на выявленные аспекты, определяется степень их влияния на компанию, а затем составляются примеры стратегий для устранения угроз и недостатков, используя доступные ресурсы. В этом случае сильные стороны компании и выявленные возможности становятся главными инструментами для достижения поставленных целей.

 

Просмотров: 2874

434">



МАЛЫЙ БИЗНЕС | БИЗНЕС ИДЕИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | БИЗНЕС С НУЛЯ | МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
ИДЕИ БИЗНЕСА | ОТКРЫВАЕМ БИЗНЕС | НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | НОВЫЙ БИЗНЕС| ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | ДЕНЬГИ И ФИНАНСЫ |
ИСТОРИИ УСПЕХА | ИДЕИ НЕБОЛЬШОГО БИЗНЕСА | КАРЬЕРА И ОБРАЗОВАНИЕ | ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ | СЕКРЕТЫ УСПЕХА | РЫНОК И ПОТРЕБИТЕЛЬ | КАК ВЫБРАТЬ ХОРОШИЙ ТОВАР | КАК КУПИТЬ И ПРОДАТЬ | БИЗНЕС И ЗАКОН | ИЗОБРЕТЕНИЯ И ИННОВАЦИИ | ДИЗАЙН-БИЗНЕС | АВТО БИЗНЕС | ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ | ФРАНЧАЙЗИНГ | РАЗМЕСТИТЬ РЕКЛАМУ |РАЗМЕСТИТЬ ФРАНШИЗУ | КАРТА САЙТА


Главная || НАЧАЛО РАЗДЕЛА ||